Chương 7: Bỏ Phiếu Không Xóa Quan Hệ Cha Con

Hội đồng quản trị bỏ phiếu vào sáng thứ Hai. Bảy người có quyền biểu quyết; Nguyệt không nằm trong số đó, Hạo Thiên cũng không. Bắc Cung cử một đại diện khác lo các vấn đề của bên cho vay, và người này không tham gia bất kỳ cuộc biểu quyết nhân sự nào của Thiên Long.

Kết quả: năm phiếu thuận thay chủ tịch, hai phiếu chống. Lý Thiên Minh rời ghế chủ tịch điều hành. Ông vẫn là thành viên hội đồng và cổ đông lớn, nhưng phải tuân thủ các quy định về xung đột lợi ích và rút khỏi biểu quyết khi cần. Một chủ tịch độc lập tạm thời được bầu. Không có tiếng vỗ tay nào.

Nguyệt nghe kết quả qua điện thoại của luật sư. Cô ngồi trong văn phòng công ty mình, nhìn màn hình laptop rất lâu mà không đọc được chữ nào. A Kỳ đứng ở cửa, hỏi xong rồi chứ. “Một phần,” cô đáp. Anh hỏi cô không vui sao. “Có,” Nguyệt nói. “Và buồn nữa.”

Trưa hôm đó, cha gọi. Giọng ông khàn đặc: “Con thắng rồi.” Cô nói không phải con thắng, hội đồng đã bỏ phiếu. “Vì hồ sơ con đẩy lên,” ông gằn giọng.

“Đúng,” Nguyệt nói. “Phần đó con chịu trách nhiệm.”

Thiên Minh im lặng rất lâu, rồi nói: “Ba sẽ không tha thứ cho con.” Câu ấy làm Nguyệt đau y như hồi cô hai mươi mấy tuổi. Cô muốn nói con không cần, nhưng đó là nói dối. Cô vẫn muốn cha hiểu, vẫn mong một ngày ông thừa nhận việc ép hôn là sai. Cuối cùng cô chỉ đáp: “Con biết.” Cuộc gọi kết thúc.

Buổi chiều, vị chủ tịch độc lập mới mời Nguyệt nói chuyện. Ông là người ít lời, đeo kính gọng mảnh, đọc tài liệu bằng bút chì. “Cô có muốn một ghế trong hội đồng không?”

“Chưa phải lúc này.” Thấy ông nhướng mày, cô giải thích: “Tôi có xung đột với công ty tư vấn của mình. Ông sẽ nói là quản lý được, và đúng là có thể. Nhưng chúng tôi vừa rà soát xong những khách hàng trùng lặp. Tôi không muốn ngồi vào ghế rồi họp nào cũng phải rút khỏi một nửa nội dung.”

“Vậy cô muốn vai trò gì?”

“Cổ đông. Nếu cần, tôi có thể tham gia một nhóm công tác về quản trị của cổ đông, không có quyền điều hành.”

Ông nhìn cô qua cặp kính. “Cô đang có một cơ hội lớn. Không sợ người khác chiếm mất sao?”

Nguyệt cười. “Tôi vừa mất ba năm để học rằng quyền lực không cần giữ bằng cách ngồi lên mọi chiếc ghế.”

Sau cuộc bỏ phiếu, thông báo nội bộ là bài kiểm tra đầu tiên. Bản nháp do phòng truyền thông soạn ghi: “Chủ tịch Lý Thiên Minh tự nguyện chuyển đổi vai trò để hỗ trợ giai đoạn quản trị mới.” Nguyệt đọc xong, hỏi: “Ông ấy tự nguyện à?” Cả phòng im bặt. “Hội đồng đã bỏ phiếu,” cô nói. “Đừng biến một quyết định quản trị thành một câu PR khác.”

Bản cuối cùng trung tính hơn: “Hội đồng quản trị đã bổ nhiệm một chủ tịch độc lập sau khi hoàn tất rà soát quản trị. Ông Lý Thiên Minh tiếp tục là thành viên hội đồng không điều hành và cổ đông, tuân thủ các quy định hiện hành về xung đột lợi ích.” Nó không làm nhục cha cô, cũng không giả vờ ông tự rút lui. Thay đổi nhỏ, nhưng Nguyệt thấy quan trọng: nếu công ty vừa học được bài học về sự trung thực của thông tin, thì thông báo đầu tiên không thể bắt đầu bằng một câu êm tai hơn sự thật.

Vị chủ tịch mới còn yêu cầu toàn bộ hội đồng tham gia một buổi đào tạo lại về nghĩa vụ thông tin và xung đột lợi ích. Thiên Minh ban đầu không muốn đi. “Tôi ngồi hội đồng mấy chục năm rồi.” Chủ tịch đáp: “Vậy ông càng có nhiều kinh nghiệm để tranh luận với người giảng.” Cuối cùng ông vẫn đi.

Nguyệt không có mặt. Cô không muốn biến việc cha phải ngồi học quản trị thành một màn trả thù riêng. Sau đó, người giảng ghi nhận một câu hỏi của ông về thẩm quyền khẩn cấp là rất có giá trị và đưa nó vào dự thảo chính sách. Đọc biên bản, Nguyệt thấy vui theo một cách lạ lùng: người từng chống lại thay đổi vẫn có thể góp phần sửa hệ thống, khi ông không còn độc quyền quyết định nó.

Công cuộc khắc phục ở Thiên Long không hề suôn sẻ. Ủy ban giao dịch bên liên quan mới làm các thương vụ chậm lại. Các trưởng phòng than phiền giấy tờ quá nhiều. Chủ tịch độc lập yêu cầu hồ sơ họp đầy đủ hơn, và một thành viên hội đồng phàn nàn: “Chúng ta đang sửa quá tay rồi.”

Nguyệt đồng ý một phần. Quản trị tốt không có nghĩa là bắt ký mười hai lớp cho mọi khoản chi. Họ thiết kế các ngưỡng: thương vụ nhỏ theo thẩm quyền đã ủy quyền; giao dịch bên liên quan trọng yếu mới phải lên ủy ban; trường hợp khủng hoảng vẫn được quyết nhanh, nhưng bắt buộc phê chuẩn lại và công bố bổ sung trong thời hạn nhất định. Nguyệt thích phần cuối nhất. Bài học không nên là “đừng bao giờ quyết nhanh”, mà là quyết nhanh không có nghĩa được phép xóa dấu vết.

Quan hệ với cha tệ đi suốt hai tháng. Ông không đến dự sinh nhật mẹ, không trả lời tin nhắn của Nguyệt. Rồi một tối mẹ gọi, hỏi con có qua ăn cơm không. Nguyệt hỏi ba có ở nhà không, mẹ bảo có. Cô định từ chối, rồi lại đi.

Bàn ăn vẫn dài như thế. Cha ngồi đầu bàn, cô ngồi chiếc ghế cũ. Gần mười phút trôi qua chỉ có tiếng đũa chạm bát. Cuối cùng Thiên Minh hỏi, không ngẩng lên: “Công ty con dạo này sao?”

“Mất một hợp đồng đấu thầu.”

Ông nhếch môi. “Giỏi thế mà cũng mất?”

“Vâng. Vướng nguồn dữ liệu, phải sửa hồ sơ, giá lại cao hơn.”

Ông nhìn cô. “Con tự bỏ đi dữ liệu có lợi cho mình à?”

“Con không chứng minh được mình có quyền dùng nó.”

Thiên Minh im lặng. Một lúc sau ông nói, chậm rãi: “Cha cũng từng nghĩ, cái gì giúp công ty sống được thì cứ dùng trước, giải thích sau.”

Nguyệt đặt đũa xuống. Đó chưa phải lời xin lỗi, nhưng là lần đầu ông nói về chính lối nghĩ của mình, thay vì chỉ lặp lại “cha đã cứu công ty”. “Con biết,” cô đáp. “Và lối nghĩ đó đã cứu công ty vào lúc ấy.”

Ông nhìn cô, ngạc nhiên. “Con còn công nhận à?” Cô gật đầu. “Vậy tại sao…”

“Vì một quyết định có kết quả tốt vẫn có thể để lại một tiền lệ xấu.” Thiên Minh không cãi tiếp.

Một tuần sau, ông gửi cho Nguyệt ảnh chụp trang bìa bộ hồ sơ họp đầu tiên ông nhận theo cơ chế mới. Không kèm lời nhắn nào, chỉ có dòng chữ in trên trang bìa: “Báo cáo đầy đủ của đơn vị độc lập có trong phòng dữ liệu.” Nguyệt hiểu ông muốn nói gì. Không phải xin lỗi, mà là thừa nhận quy tắc mới đã đi vào giấy trắng mực đen.

Bức tường giữa hai cha con không sụp, chỉ hé ra một khe nhỏ. Nguyệt không cố chen qua ngay. Một khe đủ để còn nói chuyện với nhau đã là tiến bộ; vội biến nó thành màn hòa giải chỉ khiến cả hai quay về thói quen cũ.

Cô vẫn để mọi trao đổi liên quan đến hội đồng đi qua thư ký công ty và luật sư, thay vì nhắn riêng cho cha rồi gọi đó là “chuyện gia đình”. Nếu muốn xây lại tình cha con, nó phải tồn tại song song với quy trình quản trị, chứ không được đi xuyên qua nó.